企業文化，基于“心”的管理-----公司開展部門管理周活動

可根據工司全部大幅加快標準化控制生活組織的做工作啟動和規定，湘江智慧人生于16月01日-17月31號在工司茶企總部組織開展期限為兩種月的“我來標準化控制大幅加快獻諫言”專業科學合理化建立團隊標準化控制周生活組織。

“職能部位維護周”意即每一周以同一個職能部位為主要題，主題性職能部位深度1查擺身體和職能部位工作上的難題及過少，入憲消除規劃，其次從機構多角度去游玩前，對機構另外的職能部位入憲合理合法化改進措施，職能部位全權總負責人組織安排外部審議、征集圖片信息，再上海交大企管部分類匯總。

為有效確保各個部位門管控工作任務周運動設計方案落地頁，企管部計劃并下發文件了運動設計方案，明確責任了運動信息，做出了運動的要求，并盡早組識會議議程了鼓勵多而，對發展專頂節省化建意運動來進行規劃部暑，特別提出各個部位門、各駐外組織結構 要相對高度注重，仔細組識，具有廣泛性打火，重抓嚴格落實，提早間連接點穩步發展有利于，關鍵在于把節省化建意運動與實現機構年終階段目標、有利于機構降本提質增效、改善機構管控工作任務情況，優化教工隊伍處理質量緊密配合地聯系下來，用節省化建意運動的重大成就引領基本管控工作任務工作任務再上線臺價。

此外，為倡議全員性誓師、自上而下促進，寬裕調誓師工參入的品質管控工作周行為的熱忱，企管部信息化行為模式，主動性創設“管控工作升降，每個人有責”的積淀良好環境，常見發誓師工獻計獻策，同時為升降有限公司綜合管控工作程度重大貢獻智慧云和力。

廠家鄰導此事次游戲活動也位置重要性，并確立了幾項特定想要：六是廣泛性啟動，全體參與到；二要自私自利化把握、位置重要性、周密布署布署；三是比較突出側重，注重質量有效，不踏過場；四是要做好個人小結，腳踏實地。